撰寫時間：2025/06/24  撰文：影響視覺科技編輯部

引言：你以為只有 IT 要懂資安？大錯特錯。

在這個數位化、雲端化的時代，企業每一個業務流程幾乎都與網路、數據密切相連。你或許認為，資訊安全（Information Security 簡稱 InfoSec）是 IT 部門的工作，但現實卻是：每一位員工、每一個操作流程、每一筆交易，都可能成為資安破口。

駭客攻擊早已不限於科技巨頭或金融機構，小型企業、製造業、教育機構、甚至 NGO 組織，也都已淪為新型態攻擊的標的。你可以沒有資安團隊，但你不能沒有資安意識。

資安的真正定義：不只是「不被駭」而已

大多數人對資訊安全的理解還停留在「防駭客」、「裝防毒軟體」，但從專業角度看，資安包含三大核心原則：

• 機密性（Confidentiality）：資料不能被未授權者查看。


• 完整性（Integrity）：資料不能被未授權篡改。


• 可用性（Availability）：授權用戶在需要時能使用系統與資料。

這三個元素，就像企業的免疫系統，只要其中一個被破壞，整體營運就可能停擺。

駭客不只是技術高超，更會「攻心為上」

我們無法只靠「技術防禦」來保障資訊安全。根據全球資安研究機構《Verizon 資安報告》指出，高達 82% 的資料外洩事件是「人為因素」所致，例如：

• 點開偽造的電子郵件（Phishing）


• 使用簡單重複的密碼


• 遺失筆電或 USB 裝置


• 把敏感資料傳給錯的人

這些看似「人為小錯」，其實正是駭客最擅長鑽的漏洞。這也讓我們回到一個關鍵詞：社交工程（Social Engineering）。這是一種透過心理操縱誘導你「主動交出資訊」的方式，比起硬碰硬的技術入侵，更容易成功。

風險導向資安管理：從被動防禦到主動抵禦

多數企業在發生資安事件後才後悔莫及，表示「早知道就⋯⋯」。事實上，資訊安全該以「風險導向」的方式建構，包含：

1. 資產盤點（Asset Inventory）：了解企業內部有哪些資料、系統最有價值。


2. 威脅評估（Threat Modeling）：判斷哪些攻擊場景最可能發生。


3. 弱點管理（Vulnerability Management）：定期修補系統漏洞與人員操作問題。


4. 資安教育訓練（Security Awareness Training）：建立全員資安文化，提升警覺。


5. 資安模擬演練（Simulation Drills）：定期演練像是釣魚郵件、系統癱瘓等狀況。

資安絕不只是 IT 的防火牆，而是企業整體韌性的核心。

案例分享：台灣上市櫃企業也頻頻中招

2025 年初，台灣已有多家上市櫃公司接連遭駭，造成機敏資料外洩、客戶信任流失、市值大幅震盪。有些企業甚至因此暫停營運。這些攻擊往往源自一名業務點開了偽裝成「客戶來信」的釣魚郵件，或是新進員工未經訓練點入了惡意連結。

這些都不是高難度的技術操作，而是簡單的「心理戰術」，卻造成了毀滅性的後果。

資安意識就是競爭力：你準備好了嗎？

隨著 ESG、永續治理、ISO 27001 資安標準、NIST 架構等國際標準愈來愈受重視，資訊安全也正從「成本支出」轉變為「商業競爭力」。

你能證明你保護顧客資料嗎？你能在數位轉型的浪潮中讓企業不被擊倒嗎？你是否將資安內化成企業營運思維的一部分？

結語：讓資安成為你企業的韌性引擎

資安已不再是選項，而是你企業在未來世界能否持續運轉的關鍵因素。它不只是保護資料，更是守護信任與品牌的基石。

別等駭客敲門時才補破網，現在就行動起來。

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我們不只是顧問，更是你企業數位風險管理的夥伴。無論是資安教育訓練、弱點掃描、模擬演練、系統建置，還是整合式資安防護方案，我們都能依企業需求量身打造。讓資訊安全不再只是技術部門的專利，而是每一位員工、每一個流程都能共同參與的企業底盤。

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